Выстроили коммуникационную стратегию для регуляторной устойчивости и избежали проблем с ФАС через партнёрство с Росгвардией. Внедрили LEAN: производительность выросла на 20%, качество — на 15%, себестоимость снизилась на 15%, а освоение нового рынка ремонта увеличило выручку на 40%.

Разработали и запустили 10 новых продуктов, что дало дополнительно 3 млрд руб выручки, а LEAN повысил производительность серийных продуктов на 30%. Полностью автоматизировали процессы через ERP, снизив ФОТ на 25% и оборотный капитал на 25%, что увеличило товарооборот с 9 до 15 млрд руб и чистую прибыль с 3 до 4 млрд руб..

Провели унификацию номенклатуры — сократили активную базу с 24 000 до 6 000 позиций, доработали залежавшуюся продукцию и внедрили ЭДО. Оптимизировали производство через FIFO и объединение участков, избавившись от неликвидов и ускорив документооборот.

Интегрировали планирование производства и продаж по четырём комбинатам, внедрив инструменты для «толкающего» и «вытягивающего» планирования. Результат: годовое планирование сократилось с 2 дней до 1 часа, квартальное — с 1 дня до 20 минут, месячное — с 3-4 часов до 5 минут.

Разработали комплексную дорожную карту оптимизации всех ключевых процессов — от продаж до производства с детальным планированием. Результат: производительность выросла на 30%, себестоимость снизилась на 30%, география продаж увеличилась на 25%, накладные расходы — на 25%.

Запустили производство грузового электромобиля до 3,5 тонн, пройдя ускоренную сертификацию ISO 9001 за три месяца. Внедрили LEAN и систему менеджмента качества, что снизило себестоимость на 30% и вывело мощность на целевые 450 автомобилей в год.